為什麼寫這麼無聊的東西，我也不知道。今天上班騎車時，一路上有感而發。只有評論，沒有結論，看看就好。
在IT界超過十年，在四間企業跟過四個老闆，各有特色及千秋。
第一個老闆，標準工程師型，一昧蠻頭苦幹，不理世俗眼光。我走的時候，介紹一個朋友進去接替我的位置。我這位朋友能言善道，做事也很積極，也常參加公司活動。在大前年8月份時，他的職位被我這位朋友幹掉了，兩個人角色互換，說有多尷尬就有多尷尬。
第二位老闆，喝洋墨水回來的。說放任有點，說不管事也不盡然。他只要求個人做好份內事情，十足的美式作風。對我而言，我可以全力做我想做的事，他也不會干涉，反而讓我有更大的發展空間。但可能因為如此，他的個性比較居安，保持系統穩定，是他一再強調的事。
在我離開這間公司前一年，他底下的兩位主任，其中一位被總公司拔擢兩級跳，成了他的頂頭上司。這位主任升級其實是有跡可循的，他是程式組的，本身積極進取，總是透過程式或其他方法改善自動化流程。他的社交手腕也很活耀，極得總公司的信任。因此他被任命時，大家很驚訝，但也不意外。可憐的老老闆，聽說鬱卒了兩個禮拜，才看破一切。
第三位老闆，非常年輕，手段狠毒。說狠毒可能是誇張，我只想表達，他對牴觸他的人，說話常常不留情面，即使年齡可能大到可以做叔叔了，他還是如此。讓我見證到所謂的新新人類。
他年輕、積極，技術則是我跟過所有主管中最強的。他對於公司各項系統設備瞭如指掌，，他可以工作到半夜3、4點，早上仍正常上班。他可以用他的專業壓死你，順便夾雜幾句情緒字眼，毫不留情。
他的做事，你會佩服。但是說起做人，只能嘆息。我離開這家公司沒多久後，他也離開了。因為高層人士大風吹，IT的中高階主管幾乎換光了。前陣子他跟我聯絡，才得知目前他在南科一家大廠擔任主管。
第四位老闆該怎麼說呢，技術方面不知從何說起，用普通來形容好了。不過也不能怪他，畢竟他不是正規IT出身。也因為如此，很多IT東西他沒看過及體驗過，在溝通上產生窒礙難行的感覺。
跟他相處的感覺，只有一句話--就是只顧自己。他非常CARE他的大老闆交代的事項，因此他會為了一件他老闆交代的事情而積極處理，那怕是一件蒜苗豆芽小事，他也可以來個奪命連環call，力推下屬竭力完成。至於跟他績效無關的事情，他就不care了，應該說非常不care。
在我認識的主管內，不管個人管理風格，至少都扮演著公司IT規劃的角色，哪裡要改善，如何增進自動化，流程更順暢….等，這都是IT主管的基本工作。但在這位仁兄身上，我看不到這些事情。要說有，也是底下的人提起，他覺得有需要，才會去做。
要說他有讓我佩服的地方，大概就是謹慎小心。他非常care小細節，對於一件事情，他會了解到非常細的地方，這是唯一讓我佩服的地方。玩IT的人都知道，如果有那麼多時間，研究一件事情，要嘛就是爽缺，要嘛就是高層人士負責出一張嘴的人。
另外他還有一個特殊的地方，就是不做決策。主管ㄟ，不做決策，那底下的人要怎麼做?他的政策非常模糊，總之就是有事情自己扛，大條事情發生時，他又跳下來下指導棋，唉，將帥無能累死三軍。
第五位老闆，是現任老闆。等我畢業後再寫囉。
至於這四位對我的評價，就由他們去定義囉，是好是壞，自由心證。
